１、 数据分析　　　

⑴、基本运行资料：业务类型、营业范围、营业额、人员数、车辆数、供应厂商、用户数量等。

⑵、商品资料：商品类型、分类、品种数、供应来源、保管形式等。

⑶、定单资料：商品种类、名称、数量、单位、定货日期、交货日期、生产厂家等。

⑷、货物特性：物态、气味、温湿度要求、腐蚀变质特性、装填性质。还有物品的重量、体积、尺寸、包

  装规格、储存特性和有效期等，包装规格分单品、内包装、外包装单位等包装规格。

⑸、销售资料：地区、商品、道路、客户、时间分别统计销售资料。

⑹、作业流程：包括一般作业流程，如进货、储存、拣选、补货、发货、配送、退货、盘店及容器、

  废弃物回收等。事务作业，接单、定单处理、采购、拣货、发货、派车等作业。           

        ⑺、系统能力分析：储存量、入库能力、出库能力、周转期、拣选能力、补货能力等。

在准备阶段、经过资料收集整理、分析并制定了建立物流中心的目标之后，进行系统的规划设计。在这个阶段主要的工作是对基本资料的分析（货物分类）、规划条件的设定（分类研究）、作业程序和信息系统框架规划（流程布置），物流设备的规划与选择（设备布局），周边设备的规划和选择（环境选择），最后是区域的布置规划（平面布局）。

一个物流系统的规划是一个系统工程。要求规划的物流中心合理化、简单化和机械化。合理化就是各项作业流程具有必要性和合理性。简单化是使整个系统简单、明确、易操作、并努力做到作业标准化。机械化就是规划设计的现代物流系统应力求减少人工作业，尽量采用机械或自动化设备来提高生产效率，降低人为可能造成的错误。